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新零售是步森股份在4月提出的未来五年战略规划中的核心组成部分，在步森股份4月发布的该规划中，提出：实施“时尚产业新零售+新链融”战略，以实体时尚产业为基础，以供应链金融科技为工具，积极探索“产融结合”的道路，将公司打造成为全球领先的时尚产业和供应链金融科技应用融合发展的千亿级新经济体。
时尚产业新零售是基于步森股份自身传统业务的改革，新链融是通过金融科技提高传统产业效率，整合产业能力的重要工具。两者相辅相成，共同组成了步森股份的新战略内核。
那么在新零售大行其道的今天，步森股份这家老牌服装上市企业将怎么做呢?这在当初提出战略时就受到了很多人的关注。此次提出拟收购麦考利，无疑就是为之前的问题给出的答案。
麦考利是一家成立于2008年的零售运营商，拥有10年通讯类产品连锁经验。麦考利在零售领域丰富的管理经验以及在场景化销售方面的技术积累，可以将步森股份各类时尚产业新零售下沉到门店，以线下零售终端为突破口，加快产业整合能力，提高业务板块协同性，使零售业务与零售终端实现更好的融合对接，达到优化公司产业结构、聚焦战略定位的目的作为京东新零售战略的执行者和合作伙伴，麦考利在该领域有着深厚的积淀，因此也可以预见其在步森股份发展新零售战略的推动作用。
作为一家经营了十年的零售运营上，麦考利在过去一直保持着良好的营收状况，每年保持稳定增长。从2017年开始，麦考利与京东的深度绑定，深度参与以京东之家为代表的京东新零售战略中，使得麦考利进一步拥有了长期盈利保障。
2017年初，京东与麦考利、恒大和、乐语三家公司同时签署了战略合作协议，合作金额高达80亿人民币。
在14日晚步森股份发布的重组公告中显示，乙方(麦考利)承诺扣除非经常损益的归属于母公司税后净利润为：2018 年不低于3500 万元，2019年不低于4200 万元，2020年不低于5000 万元。从这一数据可见，每年麦考利将实现约20%的利润增长，可见其强大的盈利能力，这是建立在其经营能力和合作伙伴的加持基础上的。
不仅成为步森股份新零售战略的重要推手，同时具备强大的盈利能力，上市公司整体盈利能力的提升可以预期。在步森股份新管理团队的努力下，2018年一季度公司营收和利润均已实现历史性增长，完成对麦考利的收购后，其经营、盈利能力将进一步得到提高。
